Što je proizvodni otpad?
Rasipanje troškova resursa
Mnoga poduzeća se pri izgradnji pogona i kupnji opreme fokusiraju samo na kratkoročne potrebe i nemaju jasan plan za budući dugoročni razvoj poduzeća. To dovodi do ozbiljnog rasipanja zemljišta, postrojenja, opreme i drugih resursa.
Često vidimo da neka poduzeća moraju ponovno ojačati, popraviti ili srušiti i ponovno izgraditi svoje pogone nedugo nakon završetka, jer kada je izvorno postrojenje izgrađeno, područje i kvaliteta postrojenja jednostavno nisu zadovoljavali standarde zbog radova Jerryja ili nerazumnih planiranje. Kao rezultat toga, nakon nekoliko zaokreta, troškovi održavanja i rekonstrukcije su nekoliko puta veći od troškova izgradnje visokokvalitetne tvornice, što rezultira žalosnim gubitkom.
Postoje i neka poduzeća koja ne znaju smjer tržišta i drže se samo svog izvornog posla, bez obzira na to postoji li tržište za taj posao. Čuo sam takvu priču: mnoga poduzeća koja proizvode dodatke za mobilne telefone očistila su svoja skladišta kad su zatvorila i otkrila da su skladišta puna staromodnih ključeva za mobitele. Zato što nisu shvatili da je era mobitela s tipkama završila, a da su mobiteli na dodir zauzeli cijelo tržište. I dalje su proizvodili prema izvornoj zamisli. Kao rezultat toga, mogli su samo gomilati robu proizvedenu trošenjem puno resursa u skladištu.
Gubitak troškova rada
Mnogi poduzetnici vjeruju u stav: poduzeća trebaju biti što veća i jača. Samo kada su veća i jača, poduzeća mogu imati dovoljno konkurentnosti. Rezultat ovog gledišta je da poduzeća slijepo zapošljavaju i proširuju svoju ljestvicu bez obzira na tržišni zakon; Ustroj i upravljanje odjelom su glomazni, a veliki broj nepotrebnih institucija i osoblja povećava investicije poduzeća, dok usporava učinkovitost proizvodnje.
Konkretno, neki menadžeri žele održavati sastanke, a na sastanku treba razgovarati io velikim stvarima. Na skupu će biti i dugo izvješće, iz straha da sudionici neće cijeniti duh sastanka. Na taj način možete ubiti dosadno vrijeme, a s druge strane može vam se činiti da vrijedno radite i dajete nezamjenjiv doprinos razvoju poduzeća. To je stvarno ubiti dvije muhe jednim udarcem i dobiti dvostruko veći rezultat uz upola manje truda. Ali ne znam da takvi menadžeri uzalud troše ne samo svoj trošak rada, nego i trošak rada svih sudionika. Natjerao je mnogo radne snage koja je trebala raditi u prvoj crti i stvarati vrijednost u konferencijsku sobu. Kako to ne može uzrokovati otpad?
Osim toga, u nekim poduzećima šef vjeruje da su svi zaposlenici svestrani talenti, koji nisu samo dobri u obradi i proizvodnji, već i vješti u metenju poda, kuhanju i pranju zahoda. Stoga bi trebali maksimalno mobilizirati inicijativu, svako jutro i večer pomesti, a u podne kuhati u menzi. Te poslove više ne angažiraju izvana, već ih rade vlastiti zaposlenici. Kao rezultat toga, inženjer mete pod s plaćom inženjera, a tehničar kuha s plaćom tehničara. Zapošljavanje tete koja mete pod, a manje kuha uvelike je utjecalo na radnu učinkovitost tih stručnjaka. To je stvarno kao da pokupite sjemenke sezama i izgubite lubenicu.
Gubitak kreativnog razmišljanja
Današnja proizvodna industrija više je poput radijske gimnastike. Ljudi rastavljaju skup gimnastike u nekoliko radnji dekompozicije, a izvorno složen posao postaje jednostavan. Ova metoda može biti neposredna u ranim danima osnivanja poduzeća, ali s akumulacijom kapitala i širenjem poslovanja, previše je neumorna da bismo se zadovoljili rasporedom i kombinacijom radnji dekompozicije. Proizvodna poduzeća, posebno ona s vlastitim proizvodima, trebaju nastojati dati punu slobodu svom kreativnom razmišljanju i izraditi svoje proizvode pod vlastitom markom.
Međutim, stvarnost je da poslovni subjekti, zbog kratkoročnih interesa ili zbog straha od gubitaka uzrokovanih neuspjehom inovacija, zauzimaju konzervativan i discipliniran stav i govore ne svim novim idejama. Stoga sljedeće osoblje prirodno obavlja svoj najosnovniji i nepromišljeni posao. S vremenom su misleći ljudi bez razmišljanja samljeveni na pokretnim trakama strojeva, a mladi tehničari prerano su ušli u nerazumijevanje radnog staža u razredima koji bi trebali biti puni kreativnosti.
Ako je rasipanje materijalne imovine poduzeća poput lomljenja kostiju i mišića, onda je rasipanje nematerijalne imovine poput zloćudnog tumora, nevidljivog i nedodirljivog, ali smrtonosnijeg.
U konačnici, razlozi navedenog rastrošnosti su isti: kratkovidnost, ambicioznost i ostvarivanje neposrednih interesa bez dugoročnog razmišljanja. Ovo nije samo tvrdoglava bolest kineske proizvodne industrije, već i uobičajena bolest svih industrija. Možda prvo ne trebamo zavidjeti industriji 4.0, ali bismo trebali naučiti gledati na poduzeće s razvojnim i nenaglim okom, naučiti gledati u zvijezde i biti prizemljeni, i naučiti njegovati svu materijalnu i nematerijalnu imovinu poduzeća na strateškoj razini. Uklanjanje tog otpada nije ništa manje nego stvaranje svježe krvi za poduzeća.