Predstavite tvrtku za savjetovanje o mršavoj proizvodnji, predstavite koncept mršave proizvodnje putem treće strane i pomozite vlastitom poduzeću da implementira model upravljanja mršavom proizvodnjom.
Poduzeća koja usvajaju ovaj model općenito razvrstavaju organizacijsku strukturu i jačaju funkciju PMC-a (kroz dnevni koordinacijski sastanak proizvodnje kako bi se pregledao status plana proizvodnje prethodnog dana, objavljivanje plana na dan, materijalna inspekcija, kapacitet opreme i kadrovski status itd.), A zatim provode različite odjele. Poboljšanje funkcija, sortiranje ključnih podataka o performansama različitih odjela i uvođenje procjene tima s pet zvjezdica i drugih koraka za postupno uvođenje mršavog modela proizvodnje, koji može promijeniti status quo upravljanja proizvodnjom u kratkom vremenskom razdoblju.
Međutim, to zahtijeva određeni trošak, a mnoga mala poduzeća s niskom sposobnošću plaćanja ne mogu si to priuštiti. Stoga će to uzrokovati da dobre tvrtke od konzultantskih tvrtki zatraže smjernice i postanu sve bolje i bolje, a siromašne tvrtke da zatraže od konzultantskih tvrtki da pruže smjernice i postanu sve gore i gore. fenomen polarizacije.
