1. Upravljanje kvalitetom
Dok šetate mjestom, provjerite podatke izvješća o procesu i odmah zatražite poboljšanje ako se pronađe bilo kakva abnormalnost. Kontrola procesa spada u kontrolu procesa, a dobri rezultati se mogu postići samo ako postoji dobar proces.
Svako radno mjesto ima odgovarajuće odredbe, ali postoji praznina u procesu provedbe. Samo kroz naše hodajuće upravljanje možemo pronaći stvarnu implementaciju.
2. Upravljanje troškovima
S aspekta rasporeda radne snage, gubitka sirovina, potrošnje vode, električne energije i pare itd., prošećite gradilištem i obratite pozornost na "okretanje, emitiranje, kapanje i curenje" energije. Cilj ljestvice performansi kontrole mora biti detaljan za svaki dan, a treba ga riješiti na dan kada premaši standard, kako bi se postiglo dnevno čišćenje i dnevni maksimum.
3. Upravljanje dostavom
Dnevne, tjedne i mjesečne provjere opreme na licu mjesta provodit će se u svakodnevnom radu, iznimke će se rješavati na vrijeme, planirano održavanje će se provoditi za opremu, a PDCA ciklus će se koristiti za poboljšanje plana održavanja, kako bi se smanjio stopa kvarova opreme i izbjegavanje utjecaja na datum isporuke.
4. Upravljanje sigurnošću
Ojačati svijest o sigurnosti kod svog osoblja, stalno objavljivati i zahtijevati, a sposobnost nadzornika za ispravljanje treba također biti poboljšana. Menadžment treba postići prevenciju unaprijed, kontrolu u procesu i potom sumirati, ali fokus upravljanja sigurnošću je prevencija unaprijed.
5. Upravljanje moralom
Kvaliteta rada tima usko je povezana s kadrovskom rezervom. Dakle, u smislu kultivacije talenata, možemo napraviti dobar posao u usmjeravanju s tri aspekta: znanja, vještina i stava, pa čak i poboljšati praktičnu sposobnost u svim aspektima kroz različite oblike rotacije poslova.
Proizvodnja se uglavnom vodi oko pet gornjih aspekata, koji se međusobno nadopunjuju i nezamjenjivi su. Međutim, uporište svih ovih upravljanja konačno se vraća na ljudsko upravljanje, koje se pripisuje ljudskim problemima. Ali budući da ljudi nisu strojevi i oprema, oni imaju osjećaje i ideje, pa bi se ljudi trebali brinuti o njima. Samo dobrom komunikacijom sa svojim podređenima, traženjem zajedničkog jezika uz zadržavanje razlika te razvijanjem prednosti i izbjegavanjem slabosti, možemo najbolje iskoristiti ljude i materijale.