Trenutačno je ukupan broj alatnih strojeva u mojoj zemlji veći od 3,8 milijuna, od čega je ukupan broj CNC alatnih strojeva samo 113,400, odnosno CNC stopa od alatni strojevi moje zemlje manji su od 3 posto. U posljednjih 10 godina, godišnja proizvodnja CNC alatnih strojeva u mojoj zemlji je oko 0,6 do 0,8 milijuna, a godišnja vrijednost proizvodnje je oko 1,8 milijardi juana. CNC stopa godišnje proizvodnje alatnih strojeva je 6 posto. Više od 60 posto alatnih strojeva u mojoj zemlji u upotrebi je više od 10 godina; među alatnim strojevima mlađim od 10 godina, manje od 20 posto su automatski/poluautomatski alatni strojevi, a FMC/FMS i druge automatizirane proizvodne linije još su rjeđe (automatski i poluautomatski alatni strojevi u Sjedinjenim Državama i Japanu čine 60 posto). iznad). Može se vidjeti da su većina proizvodne i procesne opreme većine naših proizvodnih industrija i poduzeća tradicionalni alatni strojevi, a više od polovice njih su stari alatni strojevi s vijekom trajanja od više od 10 godina. Proizvodi koji se obrađuju ovom vrstom opreme uglavnom imaju lošu kvalitetu, malo sorti, niske ocjene, visoku cijenu i dugo razdoblje isporuke, stoga im nedostaje konkurentnost na međunarodnom i domaćem tržištu, što izravno utječe na proizvode, tržišta i koristi poduzeća. Opstanak i razvoj poduzeća. Stoga je potrebno snažno poboljšati brzinu numeričkog upravljanja alatnih strojeva.
Od reforme i otvaranja moje zemlje, mnoga su poduzeća uvela tehnologiju, opremu i proizvodne linije iz inozemstva za tehnološku transformaciju. Prema nepotpunoj statistici, tijekom deset godina od 1979. do 1988. uvedeno je 18.446 projekata tehnološke transformacije diljem zemlje, u vrijednosti od oko 16,58 milijardi USD.
Većina tih projekata odigrala je svoju dužnu ulogu u gospodarskoj izgradnji moje zemlje. Međutim, u nekim uvezenim projektima, zbog raznih razloga, oprema ili proizvodna linija ne mogu normalno raditi, ili čak paralizirana, što utječe na dobrobiti poduzeća i ozbiljno dovodi poduzeće u probleme. Nakon što su neka oprema i proizvodne linije uvezene iz inozemstva, neke su bile loše probavljene i apsorbirane, s nepotpunim rezervnim dijelovima i nepravilnim održavanjem, što je rezultiralo lošim radom; neki su obraćali pozornost samo na uvođenje opreme, instrumenata i proizvodnih linija, ignorirajući softver, tehnologiju, upravljanje itd., što je rezultiralo neuspjehom projekta. Kompletan, potencijal opreme ne može se iskoristiti; neki ne mogu niti započeti s radom i ne igraju svoju ulogu; neke proizvodne linije imaju dobru prodaju proizvoda, ali ne mogu doseći proizvodne standarde zbog kvarova na opremi; neki su zbog visoke potrošnje energije i niske stope kvalifikacije proizvoda i uzrokuju gubitke; neki su uvedeni već duže vrijeme, potrebno je izvršiti tehničko ažuriranje. Iz različitih razloga, neka oprema ne samo da ne stvara bogatstvo, već i troši bogatstvo.
Ova neupotrebljiva oprema i proizvodne linije predstavljaju teret, a ujedno su i veliki dio zaliha. Ako se popravljaju, bogatstvo su. Sve dok se identificiraju glavne tehničke poteškoće i riješe ključni tehnički problemi, najveća dionička imovina može se revitalizirati uz najmanja ulaganja, a mogu se postići najveće ekonomske i društvene koristi. To je također veliko tržište preuređenja.